- 當(dāng)前位置:
超帥工藝禮品有限公司前身為超帥工藝禮品廠，建廠初期，在租賃的幾百平米廠房內(nèi)，十余員工借助幾臺簡單的從事禮賓花產(chǎn)品的生產(chǎn)，憑著企業(yè)創(chuàng)始人對產(chǎn)品前景的充分肯定、憑著員工對產(chǎn)品質(zhì)量的充分把握，小作坊生產(chǎn)的禮賓花一舉在義烏市場受到國際市場的青睞，國際采購定單紛至沓來，企業(yè)銷售供不應(yīng)求，小作坊已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
2002年，公司創(chuàng)始人審時度勢，當(dāng)機(jī)立斷在清溪開發(fā)區(qū)征地二萬多平方，建起了標(biāo)準(zhǔn)化廠房，員工也從原來的幾十人增加到了600多人，購置了當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不惜重金聘請技術(shù)、品質(zhì)等各方面管理人才，期間，公司進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)改造、工藝更新、產(chǎn)品改良達(dá)30余次，禮賓花產(chǎn)品也從原來的4個系列增加到20余個系列，完全具備按照客戶的要求生產(chǎn)同類產(chǎn)品，生產(chǎn)能力也從原來的500萬只攀升到1000萬只，“超帥”禮花注冊商標(biāo)成了客戶購買的指定產(chǎn)品。企業(yè)也逐漸成為國內(nèi)最大的禮賓花生產(chǎn)出口企業(yè)。
我們的理念
企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原有的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、組織管理都呈現(xiàn)滯后的狀況，企業(yè)決策者再一次拓展思路，決心做一流企業(yè)、做一流產(chǎn)品、為此，超帥公司進(jìn)行第三次大規(guī)模擴(kuò)張。征地六萬平方，建起現(xiàn)代化花園式廠房，并從各個方面對企業(yè)的第三次騰飛注入新鮮血液：為確保產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效能，企業(yè)花巨資更新高科技設(shè)備，進(jìn)行全員質(zhì)量意識培訓(xùn)，建立起一整套完善的質(zhì)量管理考核制度；為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工的勞動積極性，企業(yè)把福利政策容入到員工的日常生活中，提供免費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)公寓，補(bǔ)助員工的伙食，節(jié)假日發(fā)放禮品等；為進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，每年派高規(guī)格的銷售隊(duì)伍參加國內(nèi)國際大型展會；為達(dá)到做一流企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)要求全體員工小事做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起。
我們的信念
我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，憑借天時、地利、人和我們一定能夠把超帥公司做成現(xiàn)代化企業(yè)，超帥產(chǎn)品也將為更多的用戶帶來歡樂、吉祥。
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